Die Strategie zur Einführung

Wie, wann, wer

Die Strategie zur Einführung ist ein wichtiger Punkt. Sie ist ein Engpassfaktor. Eine gute Implementierung kann uns zum Erfolg führen, aber mit einer schlechten Implementierung können wir unser Geld und unsere Zeit verlieben, sowie die wichtige Möglichkeit zur Verbesserung unserer Arbeit.

Also ist eine langsame Implementierung besser. Wir brauchen mehr Zeit, aber das Resultat kann unsere Stärke sein.

Es ist zu berücksichtigen, dass die Firma produzieren muss. Die Mannschaft muss das Konzept begreifen.

Die Mannschaft muss die Verbesserung verstehen. Ein langsamer Prozess kann helfen, Fehler zu finden.

Der Prozess muss konsensfähig für alle sein. Es ist wichtig, dass alle dazu beitragen, sich an den Prozess zu gewöhnen und sich zu beteiligen.

Wie ...

Zuerst ist ein Plan zu machen. In diesem Dokument muss die Skalierbarkeit für die Prozesse beschrieben sein.

Der Plan muss zunächst ein kleines Ziel beschreiben. Die Mannschaft muss zusammen zum Ziel kommen. Wenn alle zusammen am Ziel angekommen sind, haben wir gemeinsam den Prozess verbessert (haben wir gemeinsam zu Verbesserung beigesteuert)

Die Dokumentation ist. Wir können ein Forum einrichten. Das Forum ist dann ein guter Platz für die Diskussion. Das Forum ist auch für die Zweifler gedacht. Wir können uns im Forum austauschen und Fragen beantworten.

Wann ...

Sobald die Protokollimplementierung definiert ist, sind die Teammitglieder des Prozesses bewusst, zumindest global. Im Idealfall dann einen einfachen ersten Schritt als Test dienen implementieren für die Integration von Kommunikationsfunktionen optimal ob die Verfahren zu sehen.

Wer ...

Wie es erläutert ist es etwas, das das gesamte Entwicklungsteam beinhaltet. Wie Sie Informationen gehen zu sammeln, um die Ziele zu verwirklichen und die Roadmap planen, ist es am besten, dies in einer Person zu zentralisieren. Diese Person muss eine Form der Erfassung von Informationen und Dokumentation arbeiten. Ohne diese Stufe zu vergessen, die Roadmap und der Prozess muss auf dem Team zu vereinbaren. So hat diese Person die Funktionen der Unterstützung zur Ausübung anstatt der Entscheidungsfindung. Diese Person könnte „Koordinator“ nennen.